发展动力——执行力(四)

长远目标的制定一定要切合实际目标的制定应该依据客观条件形成,而不是一种理想和主观愿望的表达.任何不切实际的目标,尽管它看上去拥有极强的前瞻性和深远性,都将对企业产生巨大的危害.客观条件指市场环境和企业自身这两个方面.首先,目标的设立应是针对市场需求的.试想,如果在一年到头几乎不降水的干旱地区大量出售雨具,怎么会卖得出去呢?这样的事情让人们觉得好笑,但是我们发现,许多企业都在不同程度上存在着这样的问题.其次,根据企业自身情况来制定目标.管理者大多倾向于制定较高的目标,这当然会使人振奋,但是,当目标高出企业的实际能力范围,与现实脱节时,目标就偏离了正常轨道,如果照此执行,那整个企业的方向也会被带偏.如巨人集团案例所示,标志性建筑带来的宣传效应当然是良好的,但它并不符合企业当时的境况,因为企业并不具备执行此目标的能力,所以最终将企业置于困境.