管理者=“管人”?

<正>尽管现代企业管理的观念在迅速改变,但是仍有相当数量的管理者把自己的角色定位搞得很传统:发号施令者,监督者,管人者。虽然这很不合时宜,但他们仍然醉心于这种角色。这样做的结果是让自己成为不受欢迎的上司,所辖部门士气和绩效都不怎么样。业绩是靠每位下属挥汗如雨干出来的,管理者充其量只能算"领导有方"。其实,下属的业绩即管理者的业绩。因此,尽一切可能真诚"支持"他们