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| 县供电企业线损管理激励机制的思考 | |
| 作者姓名： | 张晓东 |
| 作者单位： | 458000,河南省鹤壁供电公司 |
| 摘 要： | 1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路. |
| 关 键 词： | 县供电企业 线损管理 考核制度 比如 分级管理 台区 管理中心 农电 供电所 线路 用电营业 综合 小指标 线损指标 负责制 生产技术 归口管理 考核办法 完善 |
| 修稿时间： | 2007-01-13 |
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