| 摘 要： | 如今，越来越多追求创新的中国IT企业拿苹果对标，比如生产MP3的华旗资讯。2005年，华旗推出爱国者数码音乐网，试图将“苹果模式”全面复制。对照苹果iPod播放器 在线音乐商店iTunes的模式，华旗资讯采取了爱国者MP3播放器加爱国者数码音乐网的模式。然而爱国者的播放设备屑低端产品，主要针对的是十五六岁的孩子，但这些人基本不具备在线音乐消费能力。苹果IPod是全球最时尚的播放器，拥有者正好是愿意花钱进行音乐消费的人。从这个角度来说，一味学习苹果的“形”终将自陷误区。如何向苹果公司学习创新能力?在这里，“创新能力”有两重含义：首先，如同人们通常的理解，创新意味着研发出开创时代性的产品，比如iMac与iPod。更适用于此处的是，超越产品设计局限，乔布斯将创新充斥在苹果再造的各环节：从扭转公司颓势，到开辟新业务，到产品营销乃至价格战。当惠普、索尼每年开发出数十款甚至更多产品并保持高速更新换代时，因为乔布斯对每个项目都深度介入的风格，苹果每年只开发一二款产品，但几乎每款苹果新品都在市场上引发轰动，反观其他崇尚创新的同行，得到的效果却差强人意。如果从这个角度解读，不难理解，我们所需要学习的创新是解决创新的方法。创新必...
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