既“管”又“理”锦上添花

正有些管理者把管理理解成管制和处理,认为管理的职能无非就是管理者利用手中的权力,让被管理者按照一定的模式和制度开展工作。由于只管不理,常常导致工作毫无章法,手脚忙乱、疲于应付。管和理既辩证统一,又相辅相成,二者互为因果,缺一不可。管是手段,是理的伏笔。管的方法很多,行政手段、经济手段、组织纪律、检查指导、考核处理等都是管范畴。而理是为管服务的,是管理者的必修课,管理者必须懂得理、勤于理,如果不理,工作就会无头绪,一些本可预知的事情就会措手不及,一些本可控制的问题就会扩大。