理顺造价管理应注重细节重落实

我在市政工作也有很多年头了,一直作为一名经营管理者,对于理顺造价管理谈谈我的想法：
　　首先,在前期的工程承揽过程中,很多人认为对于现在的经营管理者关系不大,其实不然。尤其对于政府工程、大型国企项目工程,我认为经营者应该提前介入,运作关系很重要,但对于细节,尤其是在编制工程拦标价的过程中,甲方都会找造价咨询公司编制拦标价,拦标价编制质量会影响到工程承包价,虽然造价咨询企业在工程量计算和套价过程中不会有太多的问题,但对于工程的施工方案理解,措施方案的选择远不如咱们施工企业,这时企业就应该提前安排经营工作者介入,把我们认为合情合理的施工方案提前和甲方、造价咨询企业进行沟通,把拦标价控制在一个我们认为较合理的一个区间,留有一些余地,为以后经营策划奠定基础。按照新的《标准施工招标文件》,甲方公布的招标控制价误差在依3%时,施工单位有权要求调整拦标价,但在现实操作过程中,招标时间一般都比较短,工程造价来不及进行核定,基本上都是突击做了预算凑个数完事,其实在以后的工作中,我们更应该注重这个过程,尤其现在财政局对于超概算的工程,不予审计,再用先低价中标后高价结算的方式运作,已经不合时宜。