高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索

怎样使人力资源的管理从粗放型向集约型转化,这是人力资源总监是必须要解决的问题。人力资源已经不是一个新的学科,但是大量的公路部门仍处于粗放型的传统的人事管理阶段,没有人力资源管理做到了精细,这里论述了公路部门良好的人力资源管理。第一阐述了公路部门的人事管理中的地位,那么,讨论了公路部门良好的资源管理其重要的意义。与此同时,从公路部门现有的人力资源管理问题,建立和完善了绩效管理和考核机制,热情的工作人员,反映出了高速公路温暖的大家庭,公路建设部门的人力资源管理系统等。本文提出了一些建议和想法,就如何进行人力资源的精细化的管理提出了建设性的意见和建议。