农机系统县级企业改革重组和管理的探讨

分析了当前农机系统县级企业经济效益差，产品整体水平不能适应农机市场发展的需要。其根本原因在于经营者观念陈旧，企业机制僵化，管理滞后。以“三个有利于”为标准，从实际出发，坚持改革、改组、改造与加强管理相结合，加快资产重组，改变企业的被动局面。县级农机企业改制与资产重组的方式主要有股份合作制、公司制、租赁经营、资产承包经营、出售、兼并、组建企业集团、分离改造、嫁接外资、破产等。建议在抓好改制和资产重组的同时，还应根据县级农机企业管理中存在的问题，重点搞好以下四个方面的管理工作：企业管理者的选择、使用和培养；企业经营战略的研究和制定；企业管理制度的建立、健全、完善和执行；技术进步。

Approach on Reformation, Reorganization and Management of County Enterprises in Agricultural Machinary System