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| 案例剖析之策略篇:农药企业渠道管理的三大策略 | |
| 作者单位： | ;1.大连交通大学工商管理学院 |
| 摘 要： | <正>通过上周分析我们可以看到,B公司的渠道管理存在明显的不足,问题十分突出。B公司如果想要将企业不断做大、做强,就务必要改善公司的渠道管理体系。策略一:强化经销商盈利能力如今,农药品牌的竞争归根结底是渠道和终端营销能力的竞争。因此,B公司应该把重心侧重到终端渠道的服务上,强化对经销商盈利能力的培养。具体可以实施以下方案:第一,成立强 |
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