饲料(畜牧)企业怎样建立“好的人才机制”?

1人才机制的结构人们的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上,这一点对于人力资源开发与管理来说尤其如此。比如说:员工是可以相信的吗?他们不喜欢工作吗?他们可能具有创造性吗?他们为什么要这样做呢?所有这些关于人的基本假设就是企业管理中的人性假设。企业招聘什么样的人,提供什么样的培训,采取什么样的管理风格(无论是好还是坏),实际上都是这种人性假设态度的反映。可见,任何饲料(畜牧)企业(不管是愿意还是不愿意,自觉还是不自觉)都有自己的人性假设。并由此可知其人才机制的结构。需要做哪些工作?人力资源:调查了解企业…