关于镇江市飞驰汽车集团组织结构优化的研究

企业集团组织是为了实现企业的总体目标,基于业务流程和信息流,通过分工与协作,使承担一定权责角色结构的人整合起来的有机集合体。因而组织是企业存在的基本表现形式和基础载体。本文通过对飞驰公司经济、文化与技术三个方面详细分析了其所处的宏观环境及其所处行业的发展状况。剖析研究了飞驰公司的组织现状和存在的主要问题,并结合飞驰公司的外部环境、内部资源和战略规划等因素,对其部门机构框架及流程进行了调整,健全和完善组织的职能和部门职责设置,并在业务流程和人员管理方面制定相关制度,提高企业组织运作效率。最后,设计出适合于镇江飞驰集团公司的优化项目方案,其重点放在以下几个方面:一是在肯定公司目前组织结构形式的基础上,对其组织架构进行了调整,健全完善公司的职能和部门职责;二是通过对组织运行机制与协调机制的再设计,增强了组织结构的柔性;三是通过岗位规范的设计,明确了个人层面的责权利分配;四是对飞驰公司的关键业务职能进行了提炼与设计;最后,对飞驰公司组织结构优化方案的实施提出了建议。