辽宁省国有贫困场圃脱贫致富经验浅析

在辽宁省国有场圃近三年的脱贫工作中，探索总结出以“三项制度”改革为核心的内部经营机制的转变，以产业结构为骨架的结构调整，以包扶责任制为主要内容的领导包扶体系的建立，以政策扶持、资金投入为主要方式的外部发展环境的开发等经验。实践证明，其作法的推广，有利于壮大国有场圃经济实力，有利于改善广大林业职工生产生活条件，有利于增强社会稳定性，有利于实现两个根本转变，加强我省林业两大体系建设，持续发挥国有林业的骨干示范作用。