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| 激发供电所员工积极性的绩效管理 | |
| 摘 要： | 正国网江西玉山县供电公司围绕提升业绩,突出量化标准细、考核评价准、成果应用全三大特色,采取创新目标任务制与积分制考核相结合方式,强化过程及目标管理,层层分解关键业绩绩效要素指标,加强绩效结果应用,充分调动了供电所员工的工作积极性。1专业管理的目标(1)实施人力资源集约化管理。建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度,提高员工绩效管 |
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