新形势下茶叶企业经济管理的创新策略

本文以区域性中小茶企为考察对象,通过个量分析来对茶企经济管理创新问题作出一般性回答。从经济管理创新的本质入手,其主要涉及制度创新,即通过引入新的制度和机制来激励企业员工,并提升企业技术组织结构的运行绩效,并最终在商业活动中使企业获得制度创新红利。为此,创新策略包括:茶企根据岗位核心程度分类进行人员招聘、在企业引入传帮带制度并对双方进行考核、利用移动信息交互平台开展组织调适动员、科学选址设置企业物流节点完成初始运输。