摘 要: | 本文结合作者的项目实践,探讨了信息系统项目的采购,以制定采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理、合同收尾为工作流程来指导项目的采购管理,通过流程化和标准化的采购管理和运作,达到降低成本、增加利润的作用,本文主要讨论了采购管理的6个过程以及在过程中所用的技术和工具,实施过程中有针对性地对采购计划进行了自制和外购分析,合同编制中使用了专家判断,供方选择采用了筛选系统及合同谈判的方式,邀请项目经理和技术专家进行讨论、选取最优供货商,同时加强内部沟通.最终在保证质量和进度的前提下,达到了降低成本增加利润的目的,一次性通过验收,得到业主的一致好评.
|