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| 浅谈施工项目管理与项目成本控制 | |
| 作者姓名： | 林天聪 |
| 作者单位： | 齐齐哈尔市建设工程安全监察站 黑龙江齐齐哈尔 161006 |
| 摘 要： | 我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路.1.施工项目管理的目标施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是三控制二管理一协调,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调. |
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