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| 供电所管理提升的“加法”实践 | |
| 摘 要： | <正>国网安徽五河县供电公司结合供电所管理中存在的问题,探索实施管理提升“1+1”体系,初步实现了从粗放管理到精细管理、从经验管理到科学管理、从传统管理到现代管理的转变。1机制提速:一个所站+一支团队“五个一”明确管理提升目标。“一所一诊断”,按照自我诊断与组织诊断相结合,每个供电所形成排查诊断分析报告;“一所一方案”,把供电所管理提升指标分解至各所,量化、细化、责任化到每个员工;“一所一评价”,组织各专业部室对各供电所管理提升工作进 |
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