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| 大势所趋——实施大工队经营体系 | |
| 作者姓名： | 包国晨 王德生 |
| 摘 要： | 林业企业经营管理是个系统工程,生产组织是这个系统工程里重要的子系统。伴随着森工企业的发展,诸如资源的变化、人口的高速增长、对三个效益的追求、立体开发的构想等,对传统生产组织提出了挑战。即生产组织必须随之变化,尤其是木材生产的小工队,绝不能囿于传统的形态。就目前的森工企业现状而言,无论是生产方式、经营 |
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