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| 张瑞敏的经营观 | |
| 作者姓名： | 秋林 |
| 摘 要： | 一、有缺陷的产品就是废品。流着眼泪砸废品的情形在中国企业界并不少见，但大多数企业往往是为了追求一时的轰动效应。所以还是那句话，贵在坚持。 二、东方亮了再亮西方。用这句话来诠释海尔这几年多元化战略的成功运作是再合适不过的事情了。 三、要盘活资产先要盘活人。海尔这几年兼并的企业不少，成功率也很高，最关键的一点就是首先输入海尔的文化，而不仅仅是品牌和资金。 四、用户的难题就是我们的课题。著名的“海尔洗衣机洗地瓜”的故事，就是这一观点的延伸。 五、下道工序就是用户。这句话好像在很多企业都像… |
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