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| 畜牧企业新年度规划大纲 | |
| 引用本文： | 赵志良.畜牧企业新年度规划大纲[J].北方牧业,2014(2). |
| 作者姓名： | 赵志良 |
| 作者单位： | 安徽省兴牧畜禽有限公司优质鸡事业部 |
| 摘 要： | 正一年之计在于春,面对风云多变的畜牧市场形势,各企业如何面对行业、正视自我、理性规划、客观发展,不仅仅关乎企业的命运,更关乎行业的命运,关乎国计民生。一、充实人员结构做好新陈代谢把合适的人放到适合的位置,用人所长,扬长避短,摒弃老眼光、发现原动力、鞭策自觉性、鼓舞创新力,提倡学习提升、进步多赢。在目前部门基本配置和流程下,企业做好各岗位工作仍需强调三点:一是人力配备要合理(人力不单单是有力可出的人、而是能够充分自觉自发、出谋划策、好学上进、且执行力高的人),新年之际可考虑各部门配备专业相对对口的大中专毕业生1~2名作为后备人力资源培养,选择 |
| 关 键 词： | 企业发展战略 后备人力资源 畜牧 基本配置 人力配备 新陈代谢 大中专毕业生 理性规划 人员结构 行业 |
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