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| 管理集团化多经出效益 | |
| 引用本文： | 傅基仁.管理集团化多经出效益[J].农村电工,2001(9):12-12. |
| 作者姓名： | 傅基仁 |
| 作者单位： | 山东省烟台市牟平电业局 |
| 摘 要： | 山东省烟台市牟平区电业局的体制创新可以用５句话概括：集团化改组、多元化发展、商业化运营、集约化经营、制度化管理。 追溯该局集团化改组的起因，是多种经营不断发展壮大，是市场经济条件下企业发展的客观要求。１９９４年，牟平电业局已呈现出一业为主、多元化发展的格局，同时出现了许多亟待解决的新情况和新问题，尤其是体制和管理上的矛盾十分突出，不彻底解决，就影响到企业的进一步发展。为确保企业稳定、健康、协调发展，该局在组建了企业集团后，以“坚持一个中心、明确三个关系、建立六种机制”为思路，完成了改组后内部机制… |
| 关 键 词： | 供电企业 多种经营 管理集团化 经营效益 |
| 修稿时间： | 2001年6月19日 |
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