供电所创新创效“1234”工作体系探索与实践

"1234"创新创效体系以开发供电所员工智力资源、提高经济效益为目标,挖掘人才、培养人才,同时激发员工爱企、爱岗、敬业、奉献的热情,激励员工用激情和智慧为企业奉献力量。1供电所创新创效存在的问题1.1所思所想"缺关注"供电所管理层缺乏有效的渠道聆听到来自一线的声音,员工的绝大部分好想法、好创意往往仅停留在闲谈中,很难得到收集和关注。1.2所为所向"缺平台"供电所员工在工作中总结出的一些接地气的“土方法”或创造性的想法,但凭一己之力找不到加工场所、制作厂家,缺乏材料、资金和强大的平台支撑往往难以付诸实施。