国营茶场发展茶叶生产的思考

近年来,茶叶市场空前活跃,渐入佳境,竞争也越来越激烈。在以市场为导向、以质量和效益为中心已成为人们共识的今天,国营茶场在经过阵痛之后而实现跨越,从苦苦探索迈向稳定提高的发展阶段,如何紧合“无形之手”的指挥节拍,甚至抢先一拍,于激烈的竞争中加速发展而立于不败之地,笔者现结合句容县近几年来的发展情况,就国营茶场茶叶生产发展问题谈一些浅见。 一、坚持集体承包为主,实行大统小分式管理 我国国营茶场茶叶种植业发展的轨迹大致可用“统—分—统”来概括。80年代以前是“大一统”,效益不佳,亏损面较大;80年代初期,在农村经济改革推动下,实行联产到人,下放自主权,面貌有所改观;90年代初开始“回归”,实行集体承包、统一经营,经济效益明显提高。与前一种“统”相比,后者无疑有了质的提高。但要真正实现质的飞跃,还需有一个不断丰富和完善的渐进过程。要发展必须要有所继承,有继承才能有发展。在现阶段两种形式“接轨”的转变时期,亟需寻找一条良好的“接条”,形成稳定过渡,在过渡中继续发展。以集体承包为主、兼容联产到人的承包形式,实行大统小分式生产经营管理就是一种理想的选择。