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| 海正的“交叉战术”——访浙江海正药业股份有限公司总经理白骅 | |
| 引用本文： | 王芳.海正的“交叉战术”——访浙江海正药业股份有限公司总经理白骅[J].中国牧业通讯,2003(24). |
| 作者姓名： | 王芳 |
| 摘 要： | 记者 :白总 ,您好 ,我看过您的个人资料 ,在您任贵公司掌门人的22年里 ,把一个国有资产不足400万元的小厂 ,发展到今天拥有固定资产5亿元 ,总资产20多亿元 ,蜚声海内外的国有集团公司 ,可以说 ,海正公司倾注了您的全部心血。白总 ,请谈谈您的创业史。白骅 :回顾海正所走的道路 ,充满了艰辛和自豪。海正药业的前身是浙江海门制药厂 ,原是一家有着建厂47年历史的国营小企业 ,在计划经济年代靠生产天然樟脑粉等低档产品为主 ,改革开放20多年以来 ,市场经济使“老海药”焕发了青春。我是在1981年被推上厂长岗位的 ,我深知 ,企业要发展 ,必须转换… |
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