启用能人

用好一批人,救活一个产业,这是一句并不怎么时髦的词语,然而,在绰尔森工公司却是一条屡试不爽的经验。随着改革的进一步深入,原有的计划经济体制在向市场经济体制转轨,但无论多么好的机制都要靠人这个“硬件”来设计和实现。“没有高素质的人员群体,就不可能有高效能的运作机制”,这是绰尔森工公司党政领导所深谙的道理。为此他们提出了干部四用四不用,即“能说善干的开拓型人物要重用;好学上进、事业心强的实干型人物要器用;有能力,犯过错误已经改正的争议型人物要启用;才干突出、缺点明显、性格典型的人物要试用。有德少才的老好人不用;德…