上市公司并购重组中的财务风险防范——以七匹狼并购肯纳服饰为例

2007年至2014年,我国参与并购的上市公司占上市公司总量的百分比增长了近两倍。越来越多的上市公司通过并购重组获得了新生,但失败的案例也不胜枚举,其中财务风险就是导致并购失败的因素之一。2011年,七匹狼成功并购国内知名奢侈品代理商肯纳服饰,迈出了七匹狼奢侈品战略的第一步。以七匹狼并购肯纳服饰为例,分析上市公司在并购重组中的财务风险,提出建立完善的目标企业价值评估体系、采取适合并购企业自身的融资与支付方式、注重并购后的财务整合等相关建议。