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| “大营销”体系建设促“三个提升” | |
| 引用本文： | 许贵东,江卫.“大营销”体系建设促“三个提升”[J].农村电工,2014(2). |
| 作者姓名： | 许贵东 江卫 |
| 作者单位： | 湖北省当阳市供电公司; |
| 摘 要： | <正>构建"大营销"体系是电力营销管理模式的重要改革,围绕"大营销"体系建设,湖北省当阳市供电公司在组织机构、保障机制、技术支撑体系、激励机制、营销策略等方面,通过加强集约化、专业化、标准化管理,取得了显著效果。1"大营销"提升企业信誉度该公司把"大营销"体系建设作为企业服务地方建设的业务核心,结合千变万化的市场及未来的发展,通过建立适应现代电力营销体系的新模式,采取集约化、专业化管理模式为主线的方式,实现企业从"垄断营销"向"服务营销"的转变,营销管理水平有了显著提升该公司积极开展了让客户在电网满意行活动从 |
| 关 键 词： | 体系建设 大营销 电力营销 管理模式 集约化 专业化 提升 电力客户 营销策略 新模式 |
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