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| 关乎民企成败的四大关系 | |
| 摘 要： | 笔者曾经历任４家大型民营企业的第二把手 ,其中最大的企业下属１７个控股公司 ,资产１０多个亿 ,最小的企业也有３个多亿的资产。这４家民营企业最后都失败了 ,我几乎总是在企业最危机的关头临危受命 ,但是每次都无力回天 ,最后亲眼目睹了它们的殒落。我的位置或是总裁、总经理、或常务副总裁、副总经理 ,总之在企业老板一人之下 ,职工万人之上 ,从研究企业的角度出发 ,这个第二把手的位置确实有独到的优越之处 :一方面使我能够接触到企业最核心的机密 ,得以近距离地观察私营企业的内幕 ,甚至体会企业老板的心理活动 ;另一方面 ,由于企业最… |
| 关 键 词： | 民营企业 企业管理 经营管理 |
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