| 浅谈吉林森工集团多元化发展战略定位 |
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| 引用本文： | 刘洪波. 浅谈吉林森工集团多元化发展战略定位[J]. 国家林业局管理干部学院学报, 2010, 9(4): 47-51. DOI: 10.3969/j.issn.1671-7589.2010.04.011 |
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| 作者姓名： | 刘洪波 |
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| 作者单位： | 吉林森工集团 |
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| 摘 要： | 吉林森工集团主要从事森林资源的经营管理、培育开发、林木采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发、森林旅游和资本运营。近年来,企业生态建设和生产经营情况良好,但是也面临着可采林木资源不足、森林经营水平低、产业结构不合理、综合竞争力弱等方面的挑战。企业要做大做强,就要充分利用现有资源实施多元化发展战略,开辟更多的利润空间,增强核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中取胜。
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| 关 键 词： | 企业 多元化发展 战略定位 |
A Discussion on strategic Position of Diversified Development of JiLin Forest Industry Group |
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| Liu Hongbo. A Discussion on strategic Position of Diversified Development of JiLin Forest Industry Group[J]. State Academy of Forestry Administration Journal, 2010, 9(4): 47-51. DOI: 10.3969/j.issn.1671-7589.2010.04.011 |
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| Authors: | Liu Hongbo |
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| Affiliation: | Liu Hongbo (China JiLin Forest Industry Group) |
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| Abstract: | 吉林森工集团主要从事森林资源的经营管理、培育开发、林木采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发、森林旅游和资本运营。近年来,企业生态建设和生产经营情况良好,但是也面临着可采林木资源不足、森林经营水平低、产业结构不合理、综合竞争力弱等方面的挑战。企业要做大做强,就要充分利用现有资源实施多元化发展战略,开辟更多的利润空间,增强核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中取胜。 |
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| Keywords: | enterprises diversified development strategic location |
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