建设工程PMC项目管理模式的分析

PMC也叫做工程项目承包管理,简称代建制。是一种新的项目工程管理模式,在投资、治理、运用、建设的中心思想指导下,对项目整体效率、投资把控以及建设设计有效合理等方面有着强有力的保障。但如果从实际的实施效果来看,其还存有一些不足与问题,研究其原因,无非是有关文件管理制度不完善、业主和代建方面权责分不清楚、工程项目的管理能力不足、前期准备不够充分,没有掌控PMC模式的性能与特点,并且没有依据实际情况以及各地域的不同灵活调配,也是出现问题的根本原因之一,本文根据以往的工程管理经验,结合实际情况进行分析。