摘 要: | 在商品经济大潮中,对林业企业来说,想要提高原木产品经济效益,就必须扭转过去那种木材皇帝女儿不愁嫁的观念。变坐商为经商,在外找市场,在内练硬功,加大经营管理力度,扩大原本产品的经营范围,走自我解困、自我开拓、自我发展之路。一、调整原木分级管理格局在过去,一个贮木场的楞地规划少则几十个,多则几百个楞头,其规划原则,都是为国家统配调拨方便服务的。而如今木材进入市场,客商云集,要求各异,需求量随时在变化。往往形成某个品种某个时期畅销,供不应求,而某个品种某个时期滞销,库存如山,给贮木场经营管理带来诸多不便,甚至严重威胁着企业生存与发展。近年来的实践证明,必须顺应市场需求规划楞地,才能实现目的。1.以树种为楞。决定木材品质的首要因子时要树种。因为树种决定着木材材性,加工性能及用途。我国树种繁多,东北、内蒙古林区较少些,但也在十几种以上。木材客商选购木材,第一想要的树种,然后在考
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