| 并购对我国上市公司主营业务贡献的实证分析 |
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| 引用本文： | 舒强兴,郭海芳.并购对我国上市公司主营业务贡献的实证分析[J].湖南农业大学学报(自然科学版),2003(5). |
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| 作者姓名： | 舒强兴 郭海芳 |
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| 作者单位： | 湖南大学工商管理学院 湖南长沙410082
(舒强兴)，湖南大学工商管理学院 湖南长沙410082(郭海芳) |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金资助项目 ( 70 172 0 18)，湖南省自然科学基金资助项目 ( 0 1JJY 2 12 4) |
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| 摘 要： | 对我国上市公司 2 0 0 0年进行了并购的 2 8家公司进行实证分析 ,结果表明 :我国上市公司开展的并购活动还远未产生其应有的效应 ,相反却限制了并购公司主营业务的发展壮大。导致这种结果的主要原因是有以下两方面 :一是并购企业在进行并购前对自身成长方向与业务发展战略没有周密思考规划 ,缺乏对目标行业的认识与了解 ;二是忽视了并购后的整合管理。
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| 关 键 词： | 并购 主营业务 协同效应 整合管理 |
An Empirical Analysis on the Contribution of Pubic Corporate M&A to Main Business |
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| SHU Qiang-xing,GUO Hai-fang.An Empirical Analysis on the Contribution of Pubic Corporate M&A to Main Business[J].Journal of Hunan Agricultural University,2003(5). |
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| Authors: | SHU Qiang-xing GUO Hai-fang |
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| Abstract: | This paper made an empirical research on M&A activities happened among Chinese public companies in 2000. The conclusion shows that the effect of M&A is not satisfactory, which unexpectedly restricts the development of main business of these companies as a |
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| Keywords: | M&A main business synergy integration management |
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