经销商如何预防被厂家淘汰 |
| |
作者姓名: | 张玉明 |
| |
作者单位: | 河北华润药业有限公司 营销副总裁050041 |
| |
摘 要: | <正> 一、做理智的经销商商业是理性的行为,但本土经销商多数靠感性经营。下面的几种经销商就很危险:第一种是靠哥们义气做经销商,与老板、经理或业务员谈得兴起,说干就干,一切都是口头说了算。要知道,厂家可是铁打的营盘流水的兵,没有哪个职业像营销人员流动性那么大,不可能所有的后来者都成为经销商的哥们儿。第二种是被厂家感动了做经销。我们经常培训业务员要如何去感动经销商。厂家是“矛”,商家必须有“盾”,我们忠告商家一定不要轻易被感动,一定要先算好经济账,对厂家一定要进行详细考察。我不主张厂商之间“一见钟情”,一定要经过恋爱期的考察。对那些见异思迁的
|
关 键 词: | 经销商 厂家 预防 商业 经营 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|