对提升烤烟生产合作社管理水平的思考——以腾冲县为例

腾冲烤烟生产专业合作社在发展过程中通过重点实施八大工程基础设施的综合配套,建立健全了烤烟社36个制度体系,打造五支队伍,探索收益分配模式,量化可经营性资产和完善烟叶种植风险防范互助机制,筹措风险防范互助基金等措施,提高了组织化程度,改善了基础设施的管护问题,有力推进了农村基层组织方式和工作方法的转变,增进了基层组织的生机和活力。提出进一步强化培训、加大扶持力度、加大科技创新和信息化建设等措施,可以进一步提高烤烟生产专业合作社的管理水平。