蚕桑大户生产优势小结

我市地处长江北岸,届苏中地区,蚕桑生产作为我市农村的一项传统副业,一贯是以家庭联产承包责任制一家一户的小规模生产经营方式为主的。随着我国加入WTO,农业产业结构的调整成为当前农业和农村工作的重点,但究竟如何调整农业产业结构,农村经济新的增长点究竟在哪里,传统产业如何焕发出新的活力,各地群众和干部均在探索。2001年冬在全体指导站技术员的宣传发动下,我市农村涌现一批头脑活、肯吃苦、有闯劲、手中较为宽裕的农民,自愿独资承包村中的闲置地、空余地,走上了栽桑养蚕的致富之路。他们户均承包的土地面积均在20亩以上,最多一户新桥镇滨江村的村民孔繁太承包面积达60亩,均是当年栽植、当年养蚕、当年见效。这种规模大户养蚕模式开创了靖江蚕桑史的新纪元,传统的蚕业生产也走上了规模化、集约化的道路,焕发出了新的光彩。     

加入WTO与农民合作组织建设

年末中国即将成为WTO成员.如果应对不力,将会影响我国农业发展、农村就业和农民收入水平提高.     

外向型经济 果农的福音——从石家庄懋丰园实业公司发展轨迹看农业企业化的优势

石家庄懋丰园实业有限公司是河北省外向型果业的后起之秀，从2002年加工厂和3000亩果园获得出口美、加、澳注册认证资格，跻身果品出口企业行列以来，短短两年迈出了令人惊喜的步伐，果品基地、采后加工处理、外销经营与科技研发全面进步，产品出口量每年增长近50％，2004年达到15000吨，创汇超过400万美元，带动果农增收2000多万元。其天帅牌鸭梨、黄冠梨获全省十佳优质产品称号，公司被评为全省重点农业龙头企业，并被吸收为中国果品流通协会梨分会骨干成员单位。是什么原因促成她如此快速发展呢?日前，踏着积雪，记者来到公司进行了一次深入采访。     

缩短养鳖生产周期的几点对策

在金三角的长江下游地区，养鳖业之所以难以实现企业化，根本的原因是鳖的生长水温要求高(25～34℃)，生长期短(80天左右)，生产周期长(5～6年)和肉食性为主(蛋白质含量40％以上)。由养殖周期长，给养鳖业衍生了诸多问题：投入资金大，苗种在养成过程中的总成活率低，饲料系数高，资金周转慢，固定资产回收期长等弊端，因此，缩短养鳖生产周期是发展养鳖业的关键所在。     

强化资金成本控制提高科研院所企业化经营效益

当前随着我国科研：所的跨越式发展，科研经费也随着科研规模不断扩大而增加。构建一个有利于发挥会计功能的科研：所财务管理体系，抓好财务管理的主要环节，是搞好科研：所经济财务管理的重要保证。本文对强化科研：所经济、财务管理的对策做了简要的分析阐述。     

辽西朝阳地区林果合作社发展创新路径——以兴旺林果合作社为例

以兴旺林果合作社为例,分析了辽西朝阳地区林果合作社发展情况及制约因素,从拓宽经营范围,发挥优势,打造四季旅游新村,建设民俗文化的旅游新农村;依靠科技,努力培养新型农民,创名优品牌,打响品牌战略;建立严密的组织体系,实现真正的企业化管理;拓宽融资渠道,建立自己农业协会信用社等方面提出了林果合作社创新发展路径。     

关于加强政策性农业保险的思考

农业政策性保险是WTO（世界贸易组织）规则允许和国际通用的扶农政策,是推进农业规模化、企业化、现代化进程的保护伞。本文通过对浙江省杭州市余杭区农业局、区林水局、人保财险余杭分公司进行了走访,并听取了农业园区业主意见,提出了加强政策性农业保险的对策。     

乡村水利工程推行企业化管理初探

总结多年乡村水利工程管理的实际工作，把乡村小型水利工程作为企业经营管理，运用价值观念来管理水利工程，逐步使乡村水利工程管理走向规范化、制度化、科学化、社会化，做到自我积累，自我完善，自我发展，充分发挥了水利工程的效益，对实现水利“以水养水”的良性循环效果显著。