原料涨价 饲料企业也能应对自如

原料市场风云变幻,饲料企业何以解忧?本文从对饲料原料市场现状、饲料行业现状的分析入手,提出了“转变经营理念,推行采购创新,实现采购管理突围”的建议解决方案。     

控制鸭病的三点建议

阳信欧亚木器公司是一家“两头在外”的跨国企业，肆虐全球的金融危机并没有对企业的生产经营造成太大影响，由于危机中原材料及机器设备的采购成本大幅度下降，反而为企业急速扩张提供了机会。2009年5月17日，在与记者的对话中，欧亚木器集团公司总经理吴克俊说：“我们2011年全年订单总额接近1亿美元，现在首要的任务是迅速扩大产能，逆势发展自有品牌!”     

我县农业部门把销售蚕种和销售蚕药结合起来受到蚕农欢迎

蚕药是养蚕不可缺少的重要物资，正确使用与否是养蚕消毒防病好坏的关键。近年来由于蚕药多家经营，不少假、冒、伪、劣蚕药也乘机而入，各吹各的号，鱼目混珠、真假难分，蚕农叫苦不迭。为了解决这个问题，环江县农业部门经县人民政府同意，与产品质量较好的药厂和经营单位订货，1992年试行蚕药销售与蚕种销售相结合的办法，有效地控制了伪、劣蚕药的坑农现象，取得较好的消毒防病效果．     

对美国谷物的考察与思考

加入WTO与世界经济一体化,决定了我们饲料原料采购供应的全球一体化。为了更好把握以美国玉米为主的世界谷物等饲料原料进口业务及市场机会,学习借鉴世界最发达国家农业及农产品经营及管理经验,做好我们的农业产业化经营与开发,受新希望集团总部派遣,根据美国谷物协会的协调安排,8月份我随团前往美国进行了为     

王秀林：将禽肉产品纳入战略储备物资

出席十届全国人大四次会议的吉林省代表王秀林建议，改善国家战略储备结构，将禽肉产品纳入国家战略储备物资。     

内部控制制度在小型企业管理中的应用分析——某铁工厂内控制度调查分析

在当今国际竞争的大潮中，成本领先战略被企业普遍采用的环境下．低成本、高质量、优服务已经成为众多企业竞相追逐的目标．这些目标中低成本是一个基础目标。企业如何才能用低于平均成本的投入取得较高的质量呢?是每一个管理者关心和努力做到的目标。内部控制制度作为一种管理制度，为管理者的日常业务提供了一个有效的管理方法．笔者通过对某铁工厂内控制度调查．分析内部控制制度在小型企业管理的效用。     

为读者亮出精彩

金秋十月，第二届中国国际农产品交易会(以下简称农交会)成为首都北京一道靓丽的风景线、轰轰烈烈的场面，红红火火的交易，推陈出新的绿色、无公害农产品，竞显风流的龙头企业，让专程参展的中外来宾大饱了眼福。农交会期间，签约仪式、国际采购洽谈会、农产品质量安全与认证认可报告会、资料连锁经营研讨会使得整个农交会高潮迭起，精彩纷呈。     

我们是如何利用池塘养鱼贴息贷款的

我局于1987年十二月十三日统一使用贴息贷款120．5万元，为全区34个商品鱼基地购进了鱼种、饲料、渔业机械、药品、网具等渔需物资。全部生产准备工作于88年二月底就绪。5—8月由区农行、区财政局、区畜牧水产局联合组成贷款使用检查小组，对五个乡的十一个渔场进行检查，没有发生资金挪用、物资外流现象。     

我国制订禽流感及流感大流行防控应急预案

卫生部2月23日印发的《2009年卫生工作要点》明确指出．今年我国将开展卫生应急物资储备现状调查。完善卫生应急物资储备机制．实施突发急性传染病防控战略．制订禽流感及流感大流行防控应急预案．     

成长度是采收、分级和采购芦笋时的重要形态指标

经常有人问：芦笋是粗的好?还是细的好?是长的好?还是短的好?