规模猪场场长成才必经之路

正经过2012~2014三年的洗礼,养猪业正迎来一场变革,投资额在50万至500万左右的中小型猪场正成为主流,行业呼唤养猪高手和能手,而要成长为一个规模猪场的场长需要注重哪几方面的修炼呢?笔者认为要从以下七方面着手。1场长首先是一个沟通高手猪场管理需要有效的沟通,心通则万事通。因为管理是需要用别人的手和脑完成组织的目标。场里的目标光场长一个人知道是不行的,必须让所有员工都有清晰的认识,这就需要有良好     

县级供电企业应急管理

应急管理是应对不可预见的灾难和突如其来事故的一项基础性工作。近年来,恶劣天气和自然灾害呈多发趋势,无不给电网造成沉重打击。随着电网规模的不断扩大,全社会对电力事故的预警和处置提出了更高要求,作为电力应急保障第一执行者的区县级供电企业必须建立一套完善的应急管理体系才能适应社会的要求。县级供电企业应急管理存在的不足应急预案体系较复杂。目前,大多数县级供电企业都制定了多个专项应急预案,可以说专项预案多而杂。     

只有老板才是领导者吗？

很少有人问这样一个看起来不是问题的问题。在一次企业内部讨论时，我提出了这个问题。有人脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们部应算是被管理者，或执行者。只有最高领导——老板，其工作就是一件事——发号施令，所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。     

顶着压力搞建设的秦仲达

<正>秦仲达,曾用名秦有斋,曾经是我国原化工部部长,在他的工作生涯中,经历了我国小型氮肥厂、大型现代化化肥、石油化工、钾盐生产技术等关系到化肥行业发展命运的多个历史时期,而且在每个阶段中都是切实的执行者,在执行中所表现出的果断     

创新村组干部廉政建设

村组干部是党和政府在农村各项方针政策的具体落实者和实际执行者,其形象的好坏直接关系到党和政府威信高低和形象优劣。因村组干部不是国家工作人员,农村工作自由度大,实际监督中存在一定难度。近年来,宿迁市从五个方面探索了对村组干部的有效监督方式,加强了农村党风廉政建设,取得了一定成效。     

对选拔聘用与管理农村供电所所长的建议

农村供电所是县供电企业的最基层单位,是服务农村客户的前沿阵地.供电所所长作为"兵头将尾",既是上级精神的贯彻者和执行者,又是保证一方安全供电、维护一方稳定的直接领导者,虽说"官"不大,但责任不小、事情不少.俗话说:千军易得,一将难求.供电所所长能力水平和综合素质的高低,直接影响到供电所服务质量的优劣和经济效益的好坏.因此,加强对供电所所长的选拔、聘用和管理,对促进农电整体工作水平的提高至关重要.笔者结合工作实际谈两点管见.     

发展的动力——执行力(十)

其实,迈克的遭遇正是许多下属的共同烦恼.如果指令中发出的导向并非是一个明确的、稳定的参考坐标,不能为执行提供一个固定的方向,下属就会手足无措,又何谈完美的执行呢.而且在很多现实案例中反映出,如果指令变化太多太快,缺乏稳定性,下级就会形成一种采取短期化行为的倾向,以便捞取好处.如果领导者对下属说“请你尽快完成这个资料收集,然后汇报给我.”其实,这个领导者自己心里对这个任务的期限预计的是3天时间,但是因为明确的时间限定,下属很可能以自己的利益为导向,拖延到7天才上报,如果领导者到时候再对这个下属横加指责,下属很可能以“我已经尽快完成了”做借口,推卸责任.这样一来,就会难以管理和控制.     

痛苦中的坚强--一个乡镇女干部的内心独白

这是一个乡镇女干部在基层工作的真实记录。我们编发此文的目的,一方面是对乡镇干部的深深的同情与敬意,另一方面也希望广大农民朋友多理解、支持他们的工作,因为他们是党的政策的执行者。是广大农民致富的带头人,他们最终代表的还是广大农民的根本利益。     

探鱼仪映象记录在围网外海渔场探索中的应用研究

<正> 一、背景概况在围网外海开发活动过程中,屡有测到鱼群映象,而未获投网机会的事例发生。在这种情况下,继续往返深入探测,往往消耗了大量时间而仍无所获,或所获不多,不足以构成大量开发的条件。另觅渔场又囿于测到一次密集映象,得来也属不易,弃之未免可惜。执行外海开发项目的前期阶段,由于     

宽与严

森林公安派出所的管理主要是管人，具体分为两个方面，一是对派出所内部民警的管理；二是对辖区内社会治安的管理。派出所所长是这两方面最直接，最具体的管理者和执行者。派出所服务林业，保护森林资源的工作都要通过民警的管理活动，