中国国有县级种业企业的市场战略转型

本文针对性地分析了目前中国国有县级种业企业在其发展过程中出现了的“病因”．探明了中国种业的未来发展方向。同时，为国有县级种业企业在如何认清市场-转变自我-适应市场、如何重新定位并打造自身核心竞争力等方面提出具体战略战术思路。希对有志战略转型的国有县级种业企业有所启示。     

淡季中如何进攻和突围

每年,每个企业都不得不面对或长或短的淡季。受金融危机的影响,虽然国家出台多种措施刺激经济增长,但内需仍然没有得到充分拉动,今年的淡季或许令很多企业更加战战兢兢,也更受煎熬。如何让淡季不淡,其中的淡季进攻战略战术更值得我们研习。     

福建名优茶发展趋势与品牌战略探讨

创造名牌,使用品牌,是市场竞争中必由之路。特别是在目前市场经济千变万化的时代,如果名优茶在消费者心中没有一个固定的品牌形象,就谈不上品牌忠诚度;没有品牌忠诚度,就不可能形成一个稳固的消费群体;没有一个稳固的消费群体,品牌的一切战略战术就会盲从,品牌的发展将     

如何打造理想的执行团队

<正>在2004年雅典奥运会上,实力强大、备受世人关注的美国篮球梦之队原以为能够独步天下,横扫所有对手,却出人意料地在比赛中输球,并没有获得奥运冠军,让球     

扑救森林火灾应把握的几个问题

提出森林消防队伍在扑救森林火灾中为实现"打早、打小、打了"这一目标,应注重把握科学高效的组织指挥体系、正确的理论指导、灵活的战略战术,始终掌握一支"动态"预备队等七个方面的问题.     

大中农场种子产业化的战略战术

应该说,"种子产业化"已不是一个前卫论题,从国内到国外,从中央到地方,从系统内到系统外,人们都把它作为发展农业的首选良策,但真正能够做大做强的并不多见.关键是没有把它作为一项发展战略来实施,作为一项系统工程来推进.然而,江苏省大中农场仅用4年左右的时间,就把"江淮"牌种子做成了知名品牌,销售量翻了两番.这不能不说是个奇迹!个中奥秘是什么?     

自信是必须的

军队有三句响亮的口号:招之即来,来之能战,战之能胜。最近习近平同志把战之能胜改成了战之必胜,这一字之改,强调的是信心和决心。军队在高科技条件下打得赢首先需要坚定的信念。一场攻坚战进入白热化的时候,战略战术已经不是问题,需要指挥员和战斗员对自己的部署有信心,坚定不移地贯彻落实,有了足够的信心才能在关键时刻咬得住。目前的反腐败工作同样需要进一步树立信心坚定决心。改革逐步进入深水区,问题和矛盾越来越多,越来越尖锐,     

企业经营成功的双翼是什么？

随着行业成熟度越来越高，医药保健品市场运作亦越来越难。以往一度流行的“概念战”、“炒作战”、“终端战”、“促销战”等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落去。到底该通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢、长袖善舞呢？     

兽药营销趋势之“重点市场”模式探讨

谈到兽药行业的营销理念、营销手法．不少企业也在为之寻找新的突破口，由于传统的营销模式已不能满足市场需求的变化，所以众多的行业人士也都在寻觅创新营销，而对于一种新的营销观点的提出，一定要有完善的市场背景分析和战略战术，现在兽药行业“重点市场重点开发”模式的营销试点已开始崭露头角。那么，对企业而言，我们又该如何去认识、去运用这一新生“力量”？希望通过下文的阐述能为企业实践这一营销理念提供借鉴性指导。     

毛泽东战略战术在现代企业经营中再现魅力

把毛泽东战略战术运用于指导企业经营,绝非牵强附会,而是运用我国精神文明成果,提高企业经营水平的必然结果.由于现代企业经营中的竞争与军事斗争在某种意义上的共通性,置身于激烈的市场竞争中现代企业的经营管理者,特别是企业经营的决策者,可以认真学习和领会毛泽东战略战术,从中汲取在市场竞争中制胜的教益.