试论建立职业经理制度

自从国有企业实行股份制改造以来,虽然在扩大企业自主权、调整国家和企业关系上取得了一定的成绩,但在股份制内部的管理体制中仍存在着一些问题。股份制企业最显著的特点是企业的所有权与经营权相分离,并要求在企业的管理机构中既要设置代表所有权的机构——股东代表大会和董事会,负责管理企业的资产、决策企业的经营方针,又要建立统一的行政管理系统,     

如何切实有效地加强企业人才队伍建设

<正>人才是世界上所有资源中最宝贵、最有决定意义的资源,如何开发利用好人才,对在市场竞争中取胜,实现企业可持续发展具有重要意义。经过长期的实践和探索,"事业留人,感情留人,待遇留人"已成为我们煤炭企业人才队伍建设的共识,如何采取切实有效的举措,把这一观念贯彻于具体实际工作之中,是实施企业人才发展战略的关键所在。我从以下几个方面谈谈对企业人才建设的认识。1.感情留人是企业人才建设的基础工程作为基层党务政工科室的思想政治工作者,在企业人才队伍建设     

职业农民在这里萌生

他们是农民,没有脱离家乡的土地;他们种地有专业分工,有的分管机械、有的分管销售、有的分管水电;他们按出勤绩效拿工资,有的还是年薪制。在安徽全椒县,一种新型的职业农民正从农民专业合作社里萌生。3月17日,在全椒县襄河镇邱塘村春华合作社基地,59岁的村民鲁国泉正帮着老伴为合作社人员做饭。"我     

饲料营销员激励实务

营销队伍是企业实现经营目标的实际承载者,是连接企业策略、设想与目标的特殊群体。饲料行业所面临的激烈残酷的市场竞争环境以及企业自身谋求发展的内在要求,都迫使饲料企业必须竭力搞好营销人员的激励。1饲料企业在营销员激励上存在的问题(1)工作评估不到位。绩效考核指标单一,绩效     

对国企经营者年薪制暂停后的思考

分析了国有企业经营者年薪制暂停的内、外部原因，提出了完善年薪制的一些建议和恢复年薪制后应注意的二个问题及对策。     

铜化集团劳模新年喜领大红包

<正>近日,获评铜陵化学工业集团有限公司2017-2018年度劳动模范的5名职工,每人领到2万元奖励。在今后两年内,他们还将享受年薪制待遇,年薪不低于7.2万元。此举旨在弘扬劳模精神,激励更多职工立足岗位,敬业奉献,为企业发展贡献力量。     

如何建立中国企业家培育、评判和报酬机制

随着市场经济的发展,企业家在社会经济生活中显示出越来越重要的作用。目前我国尚未建立起一整套科学的企业家制度,这非常不利于企业家的健康成长。我国企业尤其是国有企业的振兴迫切需要大批优秀企业家,这使得研究讨论如何建立企业家制度更加具有必要性和紧迫性。