论财务总监的事前监督与事后监督

财务总监制度的设立，是现代企业制度发展的要求，一般说来，财务总监的监督分为事前监督和事后监督。本文分析和探讨了财务总监的事前监督和事后监督机制，认为，应该将事前监督和事后监督机制配合运用，并辅之以切实可行的制衡手段，抑制经理人的机会主义行为，以保障所有者权益。     

国有农场财务监管模式的实践与思考

我国国有企业为什么会屡屡出现内部失控,国有资产流失,会计信息失真?原因很多,但根本原因还是所有者权力缺位和经营者权力越位,“内部人控制”现象严重,使得监督机制失灵,所有者与经营者目标严重偏离。由所有者委派财务总监的方式,能较为有效地解决这一问题。江苏农垦集团有限公司为确保国有资产保值增值,较早地采用了由集团公司委派财务总监来加强对子公司的财务监管的方式,在不断探索和实践中,收到了较好的效果。2004年4月集团公司实行新的监管办法,在垦区公开招聘5名农场财务总监,由集团公司董事会直接委派,监管所辖18个农场, 每人负责3-4个农场。本人有幸成为其     

论财务总监的独立性

针对国有企业屡屡出现的内部失控、国有资产流失、会计信息失真等等一系列因“内部人控制”所引起的所有者代表缺位和经营者权力越位、监督机制失灵、所有者与经营者目标严重偏离等现象,目前有很多国有企业,特别是一些大型国有企业集团通过委派财务总监的方式,以图有效地解决这     

销售人员的五种发展方向

销售人员有非常明显的特点:工稳定性差、工作压力大、出差应酬成生活的常态。当然,销售是一个高压高回报的职位,除了最高决策层外,数企业中最容易产生高薪的职位便销售类。和同级别的财务总监、人力源经理相比,销售总监、销售经理的入普遍会高出一截。随着年龄的长,当冲劲和激情淡淡褪去,对家庭责任和对稳定生活的追求,令众多年的基层销售人员开始规划自己的职方向。业务销售人员的出路何在?职发展的通路是什么?按照所从事的销售工作内容,目国内的销售人员可分为高级营销人     

老板要学会培养会花钱的人

<正>花钱?谁不会!听到很多管理人员这样说。确实,花钱很简单,谁都会,但要把钱花好,产生效益,就是一门学问,并不是想象中的那么简单。老板说"该花的要花,不该花的坚决不花",这句话也不错,可问题是谁有本事知道哪些该花,哪些不该花。我总结了一下,一个企业的财务问题可以分五个方面:赚钱、省钱、存钱,花钱、捐钱。大多数企业老板,尤其是中小企业老板还停留在赚钱、省钱和存钱这三个阶段。著名的德胜公司董事长聂圣哲有一句名言:我们要努力赚钱,拼命省钱,     

如何炼成一个优秀的CFO

CFO（首席财政官或财务总监）对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化,对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,现在CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

安徽农垦实行财务总监委派制的做法

一、安徽农垦财务总监委派的现状 近几年,安徽农垦集团公司改革步伐不断加大.农业经营体制改革不断推进,逐步实现由传统农业向农业产业化转变,以产权制度改革为核心的场办二三产企业改革步伐加快,农场全面实行预算管理.     

财务总监的“账本”

<正>"‘农信银快汇’业务又快又省钱,一年能给我们企业省好几千块钱呢。"山东省齐河县金发农机有限责任公司财务总监赵女士一边查着"账本",一边跟记者说道。这个"账本",其实是齐河农商银行网络银行的交易日志。"用网银里的‘农信银快汇’给供货商汇款,实时到账,从齐河农商银行汇款到河南的农机具生产商那里,这边刚汇出,那边就收到了。"赵女士说。     

常林农装续写厂商共赢新篇章

2013年12月16日,以“减信、合作、共赢”为主题的山东常林农业装备股份有限公司（以下简称常林农装）2014年配套商年会在常林国际大酒店隆重举行,常林集团党委副书记兼监事会主席马西连,集团副董事长兼农装公司董事长张东,集团董事兼工会主席邓春玲,采购总监张岩琛,农装公司总经理王波,生产、采购总监李学军,质量及技术总监王兴军,财务总监宋强,销售总监马兰奎等领导与来自全国各地的300多家供应商代表参加了会议,共同探讨厂商发展大计,续写厂商共赢新篇章.