经营人心是老板的必修课

<正>老板,不管大小,不管是企业主还是经销商,老板可以不会做事,但一定要会做人;如果老板不会做人,但一定要会用人;如果老板不会用人,那只有等着员工闪人了。这里讲一个真实的故事。江苏的某民营企业在老板的带领下,近几年有长足的发展,建成了规模宏大的工业园。这位老板做企业的最大感悟就     

铜梁县规范兽药饲料市场效果显著

今年上半年，铜梁县畜牧局对曾药饲料市场进行了清扫和净化。县畜牧局出台了相关件，成立工作领导小组，各片区也建立相应的分区小组，负责该片的监督管理工作。同时，加强了对兽药饲料经营人员进行了法规、政策及业务的培训。对兽药饲料经营门市的生产经营场地、车间、库房、产品进行调查摸底。建立了群众投述举报制度，弥补市场检查空白。     

做小本生意更要讲究诀窍

巧占市场盲点小本经营者如果随波逐流，可能永无出头之日。其实，经济愈发达，世界愈进步，人们的需要就愈细化。大市场之间一定存在着大集团无暇顾及的缝隙市场，它非常适合小本经营。因此，小额经营者应该跳出固有、狭窄、僵化的思维模式，从更长远的时空上把握市场运作规律，深入研究消费需要、独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服备．巧占市场盲点．     

“三力”搞定销售

销售，成为许多企业和营销人员的“瓶颈”，优秀的销售人员能够让企业的产品在赢得眼球与市场的同时赢得美誉与口碑。对于优秀的销售员，一般都是通过“三力”销售的，一是影响力，例如良好的演讲能力与产品演示技能、善于倾听客户的想法、与客户和潜在客户等进行有效地沟通、通过说服和劝勉等对客户施加影响，拿到定单，从而实现自己的目标与理想；二是人脉力，优秀的销售人员能够通过培育人脉、经营人脉来促进产品的销售；三是学习力，是一种个人的竞争能力，是通过不断的、不同形式的学习来增强对产品和消费者的了解，从而更好地销售产品。     

美国蜂业集资与促进计划

<正>维持和开拓产品市场对一个产业的发展是至关重要的,但对于独立和分散经营的农产品企业而言,市场营销和产品推介活动通常局限于企业自身目标,难以顾及产业整体发展利益。因此,美国依据法律授权,通过生产者或经营者按标准集资的方式来筹措资金,资助开展统一、协调的产品市场开拓、研究和消费者服务活动,促进产业整体发展(本文称为"集资与促进计划")。目前在美国共有大豆、棉花、牛奶和蜂产品等共18类农产品的     

人脉经营的道与术

人脉这个词近年来在商业和政治领域中提及较多，所谓人脉，就是经由人际关系而形成的人际脉络，斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12．5％来自知识，87．5％来自关系。人脉是一个人通往财富、成功的入门票。在好莱坞流行一句话：“一个人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你认识谁。”所谓人脉经营就是指善于使用人脉、经营人脉的群体，因为人脉如同金钱一般，也需要管理、储蓄和增值。人人都可以成为善于人脉经营的脉客。     

做小本生意更要讲究诀窍

巧占市场盲点。小本经营者如果随波逐流,可能永无出头之日。其实,大市场之间存在着大集团无暇顾及的缝隙市场,它非常适合小本经营。因此,小额经营者应该跳出固有、狭窄、僵化的思维模式,从更长远的时空上把握市场运作规律,深入研究消费需要,独辟蹊径,致力于经营人无我有的商品和服务,巧占市场盲点。     

荣昌支行高效兑付家电下乡补贴

<正>重庆农村商业银行荣昌支行在代理发放"家电下乡"补贴资金工作中,协同当地财政部门采用"2+2+2"服务流程为农民兑付补贴资金。"2+2+2"服务流程即家电经     

供电所经营管理数字化建设探索与实践

供电所作为电网公司的管理末端、供电服务的"最后一公里",如何以数据驱动业务发展,满足用户需求的多元化,助力企业数字化转型和现代服务体系的构建,就显得尤为重要。为更好地满足电网公司高质量发展的工作部署要求,国网湖南株洲供电公司在云龙供电所试点,开展供电所数字化经营管理探索实践,让经营质效融入到供电所经营管理过程中,全面树立"用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据评价"的理念,深入推进供电所高质量发展转型。     

关于农化企业经营人本的初步探索

<正>近几年来,人本管理的理念逐渐被越来越多的人所认知和接受,这标志着社会的文明与进步驶入一个较高的层面。随着人本思想的普及和市场经济的深入,作为农化企业的管理者,更应多思考正确经营人本的问题。