“新常态”考验饲料企业的综合竞争力打造

<正>习近平总书记去年在河南考察时指出,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。"新常态"便很快成为热门话题。习近平总书记说,中国经济呈现出新常态,有几个主要特点:速度——"从高速增长转为中高速增长",结构——"经济结构不断优化升级",动力——"从要素驱动、投资驱动转向创新驱动"。"适应新常态"所隐含的政策逻辑,就是不要人为刺激,而要顺应经济规律,     

认识组织变革

组织变革就是通过对组织的结构、组织内部的职能和协调关系以及组织内部的人员进行调整和创新,使组织适应环境变化的过程。     

芬兰林业企业的发展与组织变革

文中从芬兰林业企业的形成和变革过程、从自然资源与人力资源开发等角度,对芬兰林业产业及其企业发展的成功之路进行了分析。     

统筹核心资源 优化“五大”业务

2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进"三集五大"体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,推行"三集五大"体系建设,率先走出了一条管理创新之路,由此开启了新的历史篇章。"三集五大"的实质是国家电网公司面向国际一流电网企业发展的重大管理变革,它一方面充分借鉴了世界上现代企业管理的经典理论思想,同时也符合我国的传统文化和现代国情特征。首先,它以集约化、扁平化为重要变革方向,     

图书馆2.0:升级大学图书馆服务

基于大学图书馆2.0的发展状况,探究了其产生背景、理念服务、技术应用,通过文献和高校图书馆网站调研,将国内外高校图书馆应用图书馆2.0服务的实际情况进行了对比分析,指出了其相互差异。探究了图书馆2.0促使大学图书馆组织变革,职位结构发生变化,从而升级大学图书馆服务。     

我国林产工业企业组织创新探索

针对我国林产工业企业在经济体制改革过程中遇到的障碍,对组织创新过程中涉及到的内外部影响因素、创新的阻力和动力、创新过程以及不同类型企业的创新方法等进行了综合分析和研究.     

现代企业组织变革新方向——流程组织自议

本文根据组织理论指出了传统层级组织结构的优点和弊端，以及现代企业组织结构发展的内在要求和趋势。以比较的方式分析了流程组织的特性和基本原则。最后在以上分析的基础上抽象出流程组织模型。     

基于创新人才培养的高校教学与科研组织变革对策

高校教学与科研组织是高校构成要素的基本组成部分,决定高校的实力与水平,显现高校机体的健康与活力,肩负着培养创新人才的重任。基于创新人才培养的高校教学与科研组织变革对策有：明确高校教学与科研组织变革的价值取向、创新高校教学与科研组织模式、加强高校教学与科研组织内部治理、优化高校教学与科研组织的外部环境。     

竞技体育组织的研究进展热点评述

中国竞技体育的腾飞和国际体坛地位的确立无不得益于其体育组织的不断变革与创新。中国竞技体 育组织的研究主旨是促进竞技体育健康可持续发展。在研究内容上主要集中于组织形态特征和运行特征、 举国体制的管理模式、竞技体育从业人员的关系及其对竞技组织绩效影响等几个方面的研究。采用基本理 论的介绍或援用,通过对局部的问题的实证性研究来印证相关理论研究范式。将运动项目特征研究融于组 织形态、组织文化、组织变革研究之中,加强临床应用研究是未来我国竞技体育组织研究的方向。     

从学科特性看重点农业高校学科组织变革

学科建设水平是衡量大学办学水平的重要标尺,我国重点农业高校的学科短期内实现了超常规高度综合化,但优势学科还是农科;学科管理模式以学院管理模式为主体,学科集群优势难以形成;体系构建以学科导向,疏远了社会发展需求。研究提出应当精简学院数量,设立大农科专业学部或专业研究生院,拓宽学科支撑平台;强化优势学科门类建设,避免"大而全",适应社会发展需求,切实解决现实重大问题。