民营企业的四大短板

改革开放后,中国民企虽然取得了有目共睹的成就,一批批民企如雨后春笋般发展壮大起来,但民营企业仍然普遍存在四大短板。战略规划缺失企业的战略就如轮船的航向,没有战略的企业就像没有航向的轮船,漂到哪里难以预料。国内民企缺乏战略规划是普遍性问题,一方面是因为中国市场经济发育时间较短,民企的起点普遍较低,生存是第一要务,根本谈不上战略规划。另一方面是因为中国     

浙江民企农民工生存状态调查

以民营经济发展程度不同和地域文化差异度较高的温州、宁波、金华、舟山四个地区为样本,运用问卷和访谈法,考察所在地农民工的生存状态,得出结论并提出建议。     

民营企业的发展困境

在过去的短短二、三十年中,我们见证了中国经济的崛起和中国企业的发展奇迹.然而今天,一句模糊且不负责任的“国进民退”却遮住了许多学者的视野,忽视了当前中国企业发展面临的真正的对手——外资.本文指出学界对"国进民退"的争论是片面的,不客观的,提出了民企的现实困境.     

基于CIT的民企快递服务质量的模糊评价方法

随着中国流通服务业的快速发展,快递业出现经营多元化与提高其服务质量水平的问题.本文提出了基于CIT的民企快递服务质量的模糊评价方法,采用关键事件技术(CIT)的评价要素,结合模糊论分析法,设计了质量评价问卷表,提出了服务质量水平的模糊评价矩阵与定量评价指标.最后,针对某民企快递业务,给出了其服务质量水平评价的分析结果.     

"订单养鸡"实现民企双赢

宁乡广东温氏禽畜有限公司于2004年8月1日在宁乡县东湖塘镇成立东湖塘肉鸡技术服务中心,采用"公司 养殖户"的方式发展养鸡业.该技术服务中心从2004年8月～2006年8月底止,已发展合作养殖户369户,已上市肉鸡261.19万羽,养殖户直接从公司领取的收入达265.06万元,户平收入达7183元.他们成功的经验主要有如下2条.     

金融危机下民营企业出口探究——以汕头为例

金融危机下,民营出口企业发展有其独特之处,值得专研探究。本文以汕头为例,分析其近两年的发展及指出其特点,提出民营出口企业进一步发展的对策建议。     

民企必须纠正的三大经营缺陷

因为先天的不足,再加上后天缺乏必要的阳光雨露,中国民企的缺陷一览无余,根本无法遮掩。所以,也根本用不着讳疾忌医,最好的办法是:直视缺陷带来的危害,分析导致缺陷的根源,找到改善的方法并付诸实践。一、经营思维不科学这种不科学主要体现在"只重销售不重管理、只重结果不重过程、只重表象不重实质、只重眼前不看长远,解决问题治标不治本"等方面,而且,这     

“家天下”的企业能走多远

<正>近日,听说号称"燃气大王"的新奥集团老板王玉锁准备在他50岁时"光荣退休"。在此之际,他还对民企治理问题发表了许多自己的见解和体悟。现在,我将他的这些言论,摘要一些和大家分享:"和所有民营企业一样,在新奥集团的创业过程中,     

一位苏商的淅川遭遇

化工厂遭洗劫 今年六十四岁的陈文林是江苏人,1982年,年轻的陈文林筹资来到淅川建立了淅川县化工厂,主要生产磷肥,产品在豫、鄂、陕三省交界很受欢迎,企业发展得不错,最好的时候拥有九个分厂,安排工人就业500余人,成为淅川民企利税大户.陈文林也因成绩卓著被评为省、市、县劳模和县,镇人大代表.1999年以后,由于原材料涨价等原因,化工厂效益不好,陈文林果断决定,转产进行石材加工,2004年与香港等地商家签定了800余万元的投资合同.正当陈文林踌躇满志准备大干一番的时候,一场人为灾难向他袭来,使这个本来可以东山再起的企业迅速陷入困境.     

十年不跳槽的精英

<正>在中国外企和民企工作的人,呆满两年就算老人,呆满五年算是牛人,呆满10年的,绝对可以被称为仙人。细数我认识的为数不多的几个仙人,发现比起那些每两三年跳一次槽的精英们,他们如今无论在薪水待遇、头衔职位,还