复工复产的安全线如何守护?

随着疫情逐渐好转,春耕不断推进,以及相应政策的推动,各地农资企业已陆续复工复产。复工后农资企业一方面要加强疫情防控工作,另一方面要承担起保春耕的责任,可谓任务艰巨。在这个特殊时期如何保证生产和人员的安全是企业的重要任务。面对这种情况,各企业在复工复产后为了确保安全生产,保护员工健康安全采取了相应措施,做到防疫不误生产,有序展开工作。《中国农资》记者对部分企业复工复产后的安全防护措施在此做了梳理,供大家参考。     

2020年中国国际服务贸易交易会“一带一路”国际青年创新创业论坛宣布启动我院国际培训项目

我院积极参与“一带一路”建设,面向斯里兰卡等7个国家开展蔬菜、食用菌种植技术专题培训,为“一带一路”沿线和非洲国家培养农业技术人才。2020年9月5日,我院与北京农学会、毛里求斯社会服务理事会、毛里求斯福尔肯公民联盟、毛里求斯大学农学院共同开展的食用菌种植技术培训项目,在中国国际服务贸易交易会“一带一路”国际青年创新创业论坛上宣布启动。     

基于人本理念的传统茶文化融入计算机职业技能培训的思路分析

通过对当前计算机职业技能培训活动的具体开展状况进行分析,可以看到其中存在一系列问题和不足,尤其是整个培训过程中,缺乏人本理念的具体融入,从而限制了整个计算机职业技能培训的效果。本文拟从计算机职业技能培训活动中存在的问题和不足分析入手,结合当前计算机职业技能培训的作用和价值,通过融入基于人本理念的传统茶文化内涵分析,从而探究基于人本理念的传统茶文化融入计算机职业技能培训的具体思路。     

蓝德集团人力资源管理及策略研究

本文以蓝德集团的人力资源管理及改善策略为研究对象,对其人力资源规划、员工招聘、员工培训和绩效管理四大模块进行了详细的研究。结果显示:现阶段蓝德集团的部分倒班制度不合理且缺少明确的岗位规范和岗位说明书;招聘的效率不高且有效性很难把握;员工培训缺乏针对性;绩效考核过于形式化且主观性较强等。针对这些问题,提出了建立制度更新机制,重视制度发展;改变传统思想观念,坚持以人为本;完善人才管理机制,重视人才培养;建立部门共享机制,促进部门之间的交流与沟通等建议,以期对蓝德集团人力资源管理提供参考和借鉴。     

上市公司推行员工持股计划的现状与建议——以信立泰为例

本文以信立泰公司为例,对员工持股计划方案进行了分析和研究,希望能够对企业实施员工持股计划起到借鉴作用。     

铁路新职人员岗前资格性培训实践与创新

本文在分析新职人员岗前资格性培训存在问题的基础上,提出通过创新校企合作培训方式,解决培训力量薄弱、教学不规范、质量不平衡等问题,努力实现新职人员资格性培训集中管理、资源共享、优势互补,更好地适应铁路快速发展对新职人员培训的需求。     

推广农机深松整地技术采取的措施

在农机深松整地实施工作中,我们坚持提早组织、精心谋划、狠抓落实的工作措施,来巩固农机深松整地的工作成果,同时加强农业、财政等部门乡(镇)政府的沟通协调,不断创新完善监管措施,充分利用信息化远程监测等"互联网+农机"方式提高监管工作效率,保证深松作业质量,防止弄虚作假、套取国家资金、农民上访等现象的发生,将补贴资金全部落实发放下去。     

朝阳县百村扶贫工程早安排

新年伊始,朝阳县就抓好百村扶贫工程的实施,举办了乡村干部百人培训班.全县30个百村扶贫工程项目村的党支部书记、会计,以及所在乡镇的党委书记、财政所长等120多人参加了培训.     

“一岗两薪”管理模式探索

为激发农电员工的工作热情，建立健全工作激励机制，江苏省洪泽洪源农电有限公司在内部设立“一岗两薪”管理新模式，这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次大胆尝试。     

农电人自己的网站 农电员工的网上家园——“农电在线”网站正式开通

网站宗旨：服务农电事业，弘扬农电精神，宣传农电业绩，树立农电形象。