黑土地上的“黑小子”——记北大荒股份二九〇分公司农业科技推广中心主任张德远

在北大荒股份二九〇分公司农业科技推广中心,有一位身材精瘦,皮肤黝黑的小伙子,许多种植户常找他咨询种田难题,并亲切地称他为“黑小子”。“黑小子”向来都是有求必应,深得大家信赖。他就是二九〇分公司农业技术推广中心主任张德远。扎根黑土立初心2005年夏,22岁的张德远从黑龙江八一农垦大学毕业,受聘于二九〇分公司水稻试验站,成为一名农业技术员,从事农业技术推广工作。     

北大荒北安区域农业综合服务中心揭牌成立

2月23日上午,北大荒集团北安区域农业综合服务中心揭牌仪式在北安分公司举行。“量身定制”的5万亩耕地,由北大荒农业服务集团有限公司和北安分公司共同托管,由区域服务中心具体实施“一站式、保姆式、诊所式”一系列全程服务。垦地联姻,让农户降低了成本、增加了效益。这一“双赢”模式,百姓叫好,企业受益。     

具有特殊背景的精神财富

农垦文化是半个多世纪以来三代农垦人不懈奋斗、共同创造的宝贵财富。农垦文化的产生和发展有着深刻的历史背景、社会背景、人文背景,它是由历史、政治、社会等多种因素相互交叉影响而形成的。也可以说它是由特殊的群体(军队),在特殊的历史时期(困难),在特殊的自然环境(边远荒野)中长期共同奋斗形成的一种特殊的精神财富,没有这些综合因素和条件,也很难产生这种独特的精神财富。     

广西农垦推进重大项目合作开发

正近日,广西农垦集团董事长刘刚、总经理杨海空,与到访的广西交通投资集团董事长余昌文、总经理刘可一行,就东盟(南宁)国际汽车商贸物流开发项目推进情况进行座谈。双方强调,要进一步加强沟通,深化合作,争取实现更大的共赢发展成果。由广西农垦集团与广西交通投资集团合作开发建设的东盟(南宁)国际汽车商贸物流开发项目,位于广西农垦国有九曲湾农场用地范围内,规划用地面积2000亩,总投资约35亿元,计划5年内分三期实施建设,被列为自治区层面     

委内瑞拉签下5亿大单采购北大荒农产品

近日．黑龙江北大荒商贸集团董事长、总经理钱柏莫应委内瑞拉总统查韦斯邀请．前往委内瑞拉进行考察。通过考察．双方不但签订了由北大荒商贸集团向委内瑞拉出口9．8万t农产品采购合同．价值5亿多元，同时更为北大荒进军南美洲市场开辟了一条新途径。     

三益回民分场走在阳光路上

<正>安徽农垦皖河农场三益回民分场(以下简称三益分场)是全省五大少数民族聚居区之一,现有回民1800余人,占分场人口的98%。2011年,经安徽省政府批准,三益分场被纳入省财政少数民族发展扶持范围,参照"民族乡"享受省各项帮扶优惠政策。三年来,在省、市民委和省农垦集团的大     

大农场模型下的农资直供模式——访北大荒农垦集团农资公司总经理侯培超

A化肥直供直接解决了最后的一公里 据侯培超介绍，农资公司作为北大荒集团的二级企业，主要负责农资的流通供应业务。从2009年伊始，农资公司就以化肥直供为切人点，探索渐进实现主要农业生产资料直供的新模式。当年公司为集团直供农资（化肥）25万吨．     

刊中报

<正>中国农垦编辑部主办2014年第9期总第263期电子邮箱:nkkzb@163.com海南农垦启动万名胶工技术大练兵8月11日下午,海南农垦在金鸡岭分公司拉开了万名胶工技术大练兵的序幕。此次由海南省农垦集团工会、海南橡胶工会组织开展的技术大练兵活动,分两个阶段进行:一是用一个星期的时间,由公司工会、基地管理部共同组织5支技术指导队伍,分别到每个基地分公司,各组织100名胶工参加首期技术大练兵活动。二是8月底,每个基地分公司工会、生产技术部门共同组织300名胶工,     

加强集中管控规范财务管理——广西农垦推进财务管理改革的实践与思考

2006年以前,广西农垦集团的财务管理模式是分散型的,集团本部对下属企业单位会计监控不力,会计信息难以迅速准确全面地传递;整个集团的财务信息不对称,资金比较散乱,财务资源浪费,财务管理效率低下.适应管理体制改革以及新一轮经济发展的需要,集团公司于2006年5月起开始对全系统的财务资源进行大整合,全面推行财务集中式管理,构建农垦企业财务风险控制系统.