蚕种点青期遮黑处理对孵化的影响

在蚕种催青过程中,自蚕种点青期开始进行遮黑处理是促进蚕种孵化齐一的技术措施,但许多蚕区由于各种原因难以做到.如本市历来习惯于点青日分包蚕种,转青日发放蚕种,由于养蚕规模小,蚕农户数多,使蚕种分包数多,分包时间过长;加上山区交通不便,蚕种发放时间长,诸多因素导致在上述操作过程中的遮黑处理比较困难.为了探究不同遮黑处理对蚕种孵化的影响,以及何时遮黑处理最有利于蚕种孵化齐一,笔者在2001年晚秋期、2002年夏蚕期进行了蚕种点青期不同时间遮黑处理预备试验,于2003年晚秋期在原有试验基础上,进行了更加全面的蚕种遮黑处理试验.现将2003年晚秋期试验结果报告如下.     

浅述某水电工程项目部介入式分包管理

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对安全环保、质量、进度和文明施工的要求越来越高。施工企业为增强竞争力、降低成本、提高利润,必须引入分包,使其成为总包工程的一个重要组成部分。分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程安全环保、质量、进度、文明施工和单位的信誉。强化分包管理,已成为提升项目管理水平的必由之路。文章通过对某水电工程项目部在项目介入式分包管理经验进行总结和分析,对工程项目管理中的问题进行分析与研究,可供其它项目借鉴和进一步探讨。     

基于工程施工多领域竞争形势下的分包体系构建

随着建设规模的不断扩大,建筑施工企业在项目承接上呈现出多领域竞争的局面。项目中标份额不断增加,势必会引起施工力量需求的继续扩大,如何充分利用外部资源,解决企业自身劳动力短缺的问题,必定成为现在乃至今后建筑施工企业必须研究和解决的管理重要课题。笔者结合自身从事过的项目管理实际做法及经验,总结了水电工程项目分包体系和分包队伍核算体系,并综述了分包体系构建的背景、基本思路、具体做法以及实施效果等。     

浅谈如何处理总包与分包的关系

目前随着我国建筑施工规模不断扩大,出现了施工总承包企业中防止分包商跳槽和培养分包商的忠诚度方面的问题,还有就是如何建立稳定、持久的总包和分包相关合作的关系等等,本文在与分包商如何“联盟”的思考的基础上,主要提出了如何做好与分包方共赢的思考,希望对于我国建筑业健康发展具有一定帮助.     

国家电网公司部署开展基建安全大检查活动

5月9日，国家电网公司印发通知，部署开展2013年基建安全大检查活动。此次活动旨在全面排查整治当前基建安全工作存在的问题，堵塞基建安全管理漏洞，加强基建安全风险管控，促进基建安全责任落实，遏制基建安全事故苗头，确保基建安全局面稳定。活动以检查安全责任落实为核心，围绕基建安全工作开展、安全风险防控、施工分包管理、作业现场管理等重点，对基建安全工作进行全面检查。公司同时印发了《基建安全检查要点40条》，明确了具体检查要点。     

实行分包管理 确保工程质量

<正>国家电网公司实行"三集五大"体系建设后,公司所属的施工企业由"施工生产型"向"施工管理型"转变,送变电工程公司施工的工程越来越多地实行专业分包和劳务分包。江西省送变电建设公司不断创新分包管理模式,从制度、资质、现场、培训、考核等方面加强管理,增强了分包商的责任意识、协作意识,实现了公司与分包商的双赢。1制定分包管理制度在多年的分包管理实践中,依据分包合同管理等相关法律法规,结合公司实际,制定施行了《分包管理实施细则》《工程项目分包管理办法》《分包合同管理实施办法》《工程施工资金计划控制管理办法》《小型基本建设管理办法》等,为公司分包管理奠定了制度保障,     

北京：“分包”保障房

在机关、企事业单位和高校科研院所尽可能自建完成保障房之外，受形势所逼，北京市不得不对房地产市场的一些老规矩动刀。     

我国公路工程分包管理中的主要问题及对策研究

我国公路建设行业的发展使公路工程项目分包管理日益重要,分包管理中的问题也日益严峻,本文对我国公路工程项目分包管理中的主要问题进行了归纳,并结合现代管理论理论,提出了解决方法,为企业提高分包管理能力提供参考.     

要闻

国家电网公司推进管理提升工作持续深入开展4月29日,国家电网公司管理提升活动总结表彰电视电话会议在公司总部召开。会议深入贯彻国资委工作部署,全面总结公司管理提升活动经验,表彰先进,固化成果,促进工作持续化和常态化,动员推进管理提升工作再上新台阶。公司副总经理、党组成员王敏出席会议并讲话。     

基于业主视角的大型农业建设项目的指定分包管理研究

业主指定分包在中国现阶段的农业建设项目中较为普遍。基于业主视角,结合FIDIC施工合同条件和国内工程实践,分析指定分包与一般分包的区别;分析总结业主指定分包的内部原因和外部原因;提出我国农业建设项目中指定分包存在的四种模式,并分析各模式中风险集中的情况;分析指定分包的对业主的弊端;最后提出业主提高指定分包工程质量的措施建议。