区域性饲料企业:生存,必须勤练内功——原料篇

<正>目前,中国饲料业虽然呈激烈竞争态势,但人均饲料占有量远远达不到欧美国家的水平,饲料入户率也比较低。同时,虽然一些"一线"品牌企业在业内声名赫赫,但却还没有一家企业     

重视细节管理,夯实企业基础管理

一、生产管理"以人为本" 大家都知道"以人为本"的重要性.但要做到以"以人为本"不能仅限于中高层管理干部,而是需要面向企业全体人员.有一句话说得很有道理:"质量不是检验出来的,而是制造出来的",要有"稳定的产品质量",必须先有稳定的生产人员.如果生产人员流动率较高,员工熟悉掌握生产工艺操作之后很快离职,新进来的人员又对工艺不熟悉,要花费大量的时间和精力去培训.     

苦练内功强基础 真抓实干创佳绩

浙江省慈溪市供电公司认真贯彻国家电网公司“一强三优”发展战略，按照省公司“固本强基、奋力争优、接轨国际”的工作思路，以改革发展为主题．以安全稳定为保障．以基层基础为抓手，抓贯彻、抓落实，推进电网和企业发展，企业管理水平显著提升。     

雷沃重工练内功强能力 借“机”发展

2009年，雷沃重工在危机与机遇面前，主动应对国际金融危机对国内实体经济的严重影响，抓住国家出台的一系列“扩内需、保增长”政策机遇，努力变“危”为“机”，实施了一系列练内功强能力的措施，企业实现了逆势增长。1～7月份，公司产销各类机械装备产品37-2万台，实现销售收入95亿元，实现利税4．96亿元，同比分别增长13％、32．2％和103．9％。     

中国乳业：练好内功，应对外资乳企的竞争

我国政府自从加入世界贸易组织,便积极信守承诺,大幅度降低关税,目前我国的农业保护总水平是世界上最低的国家之一。这个条件使得外资企业进入我国农业领域的负担大大减轻。而中国又是世界上最大的农产品市场,并且正在以极快的速度升级换代,一直是国际大农业资本眼中的一块肥肉发育相刘滞后的中国乳品市场更是如此。     

炼好内功，在低谷中迎接高峰

记者：吴场长您好，您从事养猪行业已有17个年头，您觉得在当前养猪环境下大家最应该关注的问题是什么？ 吴学宁：中国的养猪行业从传统养猪发展到机械化养猪，从杂草剩饭喂猪到全价料喂养，从散户养殖逐步到集约化养殖，从农村农民养殖到全国首富养殖，从普通劳工喂养到全自动投喂，已历经18年的时间。     

摸清猪价 练好“内功”

5月中旬以来,生猪价格暴涨。据全国动物卫生监测预警中心监测数据显示：5月2~6日,我国生猪价格开始复苏;5月7日突然强力反弹;5月8日生猪价格回升至12.0元/公斤重度亏损红色预警临界点;5月9日跃升至13.0元/公斤中度亏损黄色预警临界点;到5月16日,生猪价格突破14元/公斤。     

成功企业长盛不衰的原因究竟是什么?

成功企业长盛不衰的原因究竟是什么?答案可能有很多,但究其根源追其根本,只有一个,即企业拥有一套科学、高效、实用的管理体制,这是一切成功企业的共同特征。我们常说企业要苦练“内功”,这个“内功”指的就是企业内部的管理。     

修炼“内功”迎改革

要回答上面这些问题；必须要对现在经济体制改革的大环境和县供电企业改革的小环境进行分析。     

开阔视野 苦练内功 趁势发展——大连市家具协会举办“危机下的战略突围”研讨会

12月19日,大连市家具协会2008年度总结大会暨“危机下的战略突围”研讨会在大连世界博览广场隆重召开。大连家具协会会长何云峰、常务副会长李琼及100多家企业代表和新闻记者出席了本次会议,会议由家协秘书长胡志南主持。