适应于新疆奇台地区养猪业发展的1＋N全程管理模式

通过调查，结合本地资源与现状提出的1＋N全程管理模式，为养猪业发展、农民增收及食品安全寻找新的思路。     

摆好县级供电企业的“文化宴”

<正>县级供电企业是国家电网公司"五统一"企业文化建设的最基础执行单元。国网安徽六安供电公司共管辖7家县级供电企业,县公司在职职工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列。长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的"文化宴",成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

标准化建设驱动企业文化落地生根——国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所企业文化创建纪实

国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所现有职工19人,担负着辖区13个行政村5 878户142万人的供电服务工作。骆驼城供电所把企业文化建设作为提高职工综合素质、提升企业生产效能的有效途径,以标准化建设为载体,将＂五统一＂企业文化融入安全生产、营销服务、岗位规范和日常管理体系,推进生产经营、基础管理、优质服务水平不断提升。     

葡萄园“五统一”推广模式的探索与示范效果

葡萄规模化种植中存在的用工难问题常导致各项优质栽培技术不能有效落地,严重制约着优质葡萄的生产。阳光玫瑰葡萄凭借优良的综合性状成为目前生产中主栽品种之一,备受种植者、果品经销商和消费者喜欢。以河南省兰考县阳光玫瑰葡萄示范基地为主体,探索了该基地建设过程中“五统一”模式的可行性以及示范效果。实践表明,“五统一”推广模式能够有效解决用工难题,可充分调动葡农管理果园积极性,实现葡萄规模化种植,达到葡农增收的目的。     

耕耘者卢冲

<正>卢冲,1963年出生于湖北省五三农场的职工家庭。1981年高中毕业后一直从事农业生产,从刚开始承包生产队10多亩地开始,发展到现在680亩地;从过去生活困难、靠政府救济的贫困户变成了今天资产过百万的富裕户;从农业的门外汉变成农业的土专家。2009年成立了顺风合作社,他任理事长,多次被评为分场、总场先进个人。由于家庭困难,卢冲20来岁就挑起了家庭的重担。刚开始在承包集体的10多亩地上,种过棉花、小麦、水稻、花生、芦笋等农作物,风调雨顺时略有盈余,一遇灾害,就入不敷出,生活异常艰难。     

供电所营销管理亟待规范

随着农电体制的改革以及城乡居民用电同价工作的实施,目前,农村供电所在营销服务方面按照"三公开、四到户、五统一"的管理模式运行.通过几年的实际操作,也暴露出了一些问题,应当引起重视和思考.     

“十星”管理开辟企业文化落地新途径

近年来,国家电网公司积极推进企业文化建设工作,取得了显著效果,如何实现企业文化与生产经营的有机结合,是广大县级供电企业思考和解决的关键点。围绕这一问题,河南省西峡县电业局本着"三贴近"(贴近实际、贴近基层、贴近员工)原则,在深入调研,征求意见,广泛论证的基础上,坚持"以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领发展"的思路,逐渐摸索出了一个能将企业文化诸要素融入生产经营、管理全过程的有效载体,即"十星"管理。按照"五统一"企业文化建设要求,与公司三个文明建设内容相互整合,并进行细化、量化,具体浓缩为"十颗星",     

南宁:理清思路 规范管理 大力推动农机合作社健康发展

<正>2014年,南宁市紧紧围绕现代农业发展,以提高农业综合生产能力、农民增收、农业增效为目标,积极推动合作社规范化建设,农机合作社的发展壮大,有力地推进了全市农机化事业的发展。一、农机合作社建设基本情况自2008年第一个农机合作社成立后,我市农机合作社进入了快速发展期,截止2014年12     

实施质量追溯 做强樱桃产业

2004-2008年五年时间,陕西农垦华阴农场共栽植大樱桃3000亩,成为华阴农场投资最大、现代化程度最高、展示国营农场高效农业和现代农业示范窗口的主导产业.为了做大做强大樱桃产业,华阴农场以实施质量追溯为突破口,深入、细致地做好质量追溯平台的创建工作,为社会提供了优质、安全、放心的大樱桃,提高了大樱桃产业的知名度和社会影响力,为大樱桃产业的发展壮大奠定了坚实的基础.     

凉州区畜禽改良体系现状和存在问题与对策建议

<正>近年来,凉州区把良种引进推广作为现代畜牧业发展的关键,依托畜牧良种补贴项目,坚持引种和培育相结合、繁育和推广相结合的原则,大力实施"良种工程",推进黄牛冻配、瘦肉型猪杂交和绵羊改良,加快新品种引进培育,畜种生产性能和品质明显提升,有力地促进了牧业增效和农民增收。1畜禽改良工作现状1.1黄牛冻配改良。严格按照"五统一"(统一规划布局,统一物