论“执政为民”的“软”“硬”约束

立党为公、执政为民是“三个代表”重要思想的本质要求,如何始终做到执政为民,要思考研究的问题很多。但是,从执政为民的主体来说,解决好权力观、政绩观、名利观等问题,从而进行自我约束是很重要的;同时,建立和完善必要的机制,对主体进行硬约束更是不可或缺。     

凤栖梧·植保员

正~~     

满眼都是你的信息

<正>"名利之于人,好比骨头之于狗。只不过,训练有素的狗可以对扔来的骨头不屑一顾,而人在抛来的名利面前则往往不如狗。"一日,某位向以愚兄自称的友人发来如此短信。读后,不觉一乐,但思索再三,可被我转发的友人却委实不多,只为大道至简却易惹人揣测发者的用意,倘若还要再三解释,趣味全无。在我看来,人之相知的相语,可不就为随心所欲的一趣字吗?     

水至清鱼儿却畅游——统计工作者第一线实录

<正>古人云:"水至清则无鱼。"水太清了,鱼就没有了生存的条件,于是清水里便没有了鱼。统计部门被人们戏称为"清水衙门",无权无势,无油水可揩,物价处则更是"清水"中的"清水"。而就在这个本应该无鱼的地方,却畅游着一群欢快的"鱼儿",他们不为名利计较,不为谋私劳神,有一种宁静、淡泊、寡欲、不悔的悠然心境,他们就是可敬可爱的物价人。他们靠吃苦耐劳、公而忘私的憨劲儿,不计名利、无私奉献的傻劲儿,不满现状、勇攀高峰的韧劲儿,高标准、严要求的刚劲儿,无怨无悔地在这清贫清苦的     

领导者失败的十大原因

一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力，任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做他应该做的任何事情。如果一个人当上了领导或领导的助手，要是认为自己“太忙”，无法改变计划，不能应付突发紧急情况，说明自身的能力有限。一个成功的领导应该能够控制所有与其地位有关的细节，当然这意味着他善于委派得力的助手来分散一些工作。     

国务院国资委:粮企全力保供,中粮发武汉大米日均超200吨

2月18日,国务院国资委副主任、党委委员任洪斌在国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制新闻发布会上表示,中央企业正不计代价、不讲条件,全力支援保障疫情防控阻击战。任洪斌介绍称,粮油贸易企业全力保持粮油副食产品供应,仅中粮集团日均发往武汉大米就超过200吨,中储粮集团湖北分公司现有库存可满足湖北省6000万人半年以上需求。     

万洲国际赴港吸金折戟

2014年4月29日,全球最大猪肉食品企业万洲国际(原名双汇国际)突然宣布暂停赴港IPO,在其发布的《全球发售不予进行》声明中称,由于市况转差且近期市况大幅波动,公司决定现时不进行全球发售,并将不计利息悉数退还认购股款。万洲国际方面表示何时重启IPO亦没有时间表。在此之前,尽管深陷债务危机,但万洲国际并没有停止加大布局国内市场的步伐。2014年3月21日,万洲     

看破名利爱名利

在这个世界上,有没有真正不爱名利的人?我相信是有的,但是我们大部分人都不是,我们都是爱名利的,只不过有的承认,有的不承认,有     

蜂农心中的“娘家人”

<正>一提起娘家人,人们都备感亲切、踏实和放心。在山西晋城养蜂行业里,就有这么一位被蜂农亲切地称为"娘家人"的蜂业工作者,他就是优秀共产党员、退休干部、晋城市蜂协会长田志勤。他平时做事低调、不苟言笑,但只要一谈到与蜜蜂有关的