供电所管理要勇于创新

随着“两改一同价”工作的基本完成，全国县级电力企业进入了一个崭新的发展时期，人员结构、资产管理、财务核算特别是职能作用都较“两改”前发生了新的变化。作为县级电力企业最基层的供电所，必须适应“两改”后的新形势和新变化，紧跟时代节拍，努力创新经营理念，创新服务理念，创新管理理念，通过“三个创新”实现与时俱进。     

浅谈农村反窃电工作存在的问题与对策

农电“两改一同价”后，电力企业对农村电力用户实行了直抄到户管理，因农村用电户居住分散，牵涉面广，对安全用电管理提出了更高要求，引起基层管理者更多的思考，特别是对农村的反窃电工作更值得关注。笔者结合当前开展的反窃电的工作实际及遇到的问题，谈点粗浅看法。     

春季农村安全用电管理要到位

1供电所所长安全岗位责任制落实要到位基层供电所所长既是农电管理前沿的指挥者，又是抓安全工作的第一责任人，其安全管理水平的高低，直接关系到农村安全用电管理“可控、在控”目标的实现。因此，供电所所长首先要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，充分认识安全管理的重要性，强化安全意识；其次抓安全工作要脚踏实地，超前预防，事中控制，真正履行好第一责任人的职     

缺电背景下电力企业的经营风险

缺电的持续，为供电企业提供了发展机遇。除了负荷率节节攀升之外，比较精明而超前的供电企业还开始调整用户结构，“把缺电危机变成调整契机”，谋求更加理想的电价结构，并在电价调整、城网投资、打击窃电与外力破坏等方面获得了综合效益。但持续的缺电也为电力企业带来了潜在的经营风险。     

在想事做事中破解难题

解放思想就是要多想事、勤做事，科学发展观就是破解想事、做事中难题的一把利剑     

农村集体电力资产稳妥“交接”的实践与思考

在实施农电体制改革过程中,有关方面必须执行国务院19992号文件的规定,对原有农村集体电力资产,坚持“自愿上交、无偿划拨”的原则,规范运作,稳妥交接。由于这项工作既复杂又特殊,涉及许多敏感问题,供电企业颇感困惑,甚至视其为难题。怎样化解矛盾是大家思考的热点之一。联系所     

采取多种措施 促进电力销售

电力促销的目的是让用户合理的多用电、经济、安全用电,电力企业增加了售电量,提高了负荷率,开拓了电力市场,实现用户和电力企业双赢目标.为实现此目标,电力企业不仅要以适当的价格,而且要采取多种措施促进电力销售.     

“四分离”保证了农村电价合理

陕西省泾阳县电力局在 农电管理体制改革中，继 １９９８年实行“统一管理、集中 收费”后，不断探索创新，对 供电所管理、抄表、核算、收 费采取了“四分离”管理，即 “管片电工不抄表”、“抄表人 员不核算”、“核算人员不收 费”、“收费人员不管片”，收 到了较好效果。 １ 实行“四分离”的具体做 法 １．１ 供电所用户营业资料 管理“四分离”。他们首先抓 了三清（清理用户、清理用户 计量、清理用电类别）、三查(查漏管漏交电费户、查无表 用电户、查混淆用电类别高 价低收户）、三卡（建用户管 理卡、用户计量管理卡、用户 抄表…     

农村电价的综合管理不容忽视

"两改一同价"实施以来,从理论导向到各地实际运作来看,人们在强调降低农村照明电价,减轻农民负担,实现同网同价这一目的时,普遍存在忽视对农村电价的综合管理.为此,笔者结合江西省万载县农村电价现状,就当前农村电价存在的问题及对策谈点个人的认识.     

电力系统综合数据商业智能解决方案

随着管理信息系统的发展，电力行业积累了大量基础数据．越来越多的电力企业认识到只有靠充分利用、发掘其现有数据，才能做出正确及时的决策，从而实现更大的经济效益，商业智能也随即被引入电力行业参与企业决策。商业智能的过程是从不同的数据源收集的数据中提取有用的数据，对数据进行清理、转换、重构后存入数据仓库或数据场中，然后用合适的查询、分析、数据挖掘、OLAP工具对信息进行处理，最后将有用信息呈现于用户面前，转变为决策。